Num mercado cada vez mais competitivo, as empresas que melhor se sobressaem são aquelas que possuem uma gestão financeira mais eficiente e capaz de fazer evoluir os seus negócios.
Por esse motivo, aqui destacamos algumas recomendações práticas para melhorar a gestão financeira da sua empresa em 2023:
1. Plano Financeiro
Esboçar e traçar um plano financeiro ajuda na prevenção de situações que possam pôr causa positiva ou negativamente o crescimento da sua empresa. Desta forma, poderá adquirir uma visão mais macro e completa do seu negócio, traçando planos que lhe tragam efetivamente o retorno desejado, prevendo cenários menos
favoráveis e gastos desnecessários, minimizando os impactos nos resultados financeiros.
2. Finanças da empresa versus Finanças pessoais
É muito importante ter bem presente a distinção entre as suas finanças pessoais e as finanças da sua empresa.
Este erro, ao ser cometido, prejudica o controlo dos gastos e da faturação do seu negócio, prejudicando o respetivo crescimento empresarial.
3. Fluxos de Caixa
Um parâmetro fundamental para uma boa gestão financeira da sua empresa é a de acompanhar regularmente todo o fluxo de caixa. Quer isto dizer, compreender todas as entradas e saídas de dinheiro da empresa, de
forma a se prever o capital disponível para posteriores e futuros investimentos. Permitindo assim, extrair ao máximo os recursos existentes internamente, sem prejudicar a sua rentabilidade financeira.
Independentemente do tamanho e tipologia das empresas, quando não existe conhecimento sob a respetiva origem e destino dos recursos financeiros, origina-se uma desorganização financeira com muito impacto no sucesso dos negócios.
4. Tecnologia
Vivemos num mundo cada vez mais digital, recorrendo mais frequentemente a tecnologias que permitem a simplificação de tarefas do quotidiano. A gestão empresarial não é exceção, sendo cada vez mais imprescindível a automatização de processos com ferramentas tecnológicas.
Ao utilizar um software de gestão e faturação na sua empresa estará também a simplificar todos os processos, gerando resultados mais eficazes, rápidos e eficientes para o seu negócio, com relatórios e análises constantes de todo o fluxo empresarial e de stocks existentes.
5. Desempenho Empresarial
Um acompanhamento do desempenho empresarial é muito importante para evitar surpresas desagradáveis.
Ao avaliar os resultados semanalmente/mensalmente do seu negócio conseguirá entender mais facilmente quais as estratégias implementadas que estão efetivamente a funcionar e quais as que necessitam de melhorias.
Depois destas 5 recomendações páticas e uteis, destacamos ainda a importância de possuir um bom software de gestão, bem como todo o hardware necessário para uma boa gestão do seu negócio e, para isso, conte com a equipa D4B! Criamos e adaptamos o software ideal para a sua empresa à luz das suas verdadeiras
necessidades!